Automação aumenta a lucratividade em 90% para a gigante brasileira da construção

Cury é uma empresa experiente na indústria de construção brasileira, com uma rica história que se estende por mais de seis décadas. Negociada publicamente na Bolsa de Valores do Brasil (B3) desde sua criação em 1963, a empresa solidificou sua posição como uma das principais contribuidoras para o ambiente construído do país.

Com um portfólio diversificado que abrange construção civil, desenvolvimento e imóveis, a Cury tem demonstrado consistentemente sua capacidade de se adaptar à evolução da dinâmica do mercado, mantendo um firme compromisso de entregar projetos de alta qualidade. A profunda experiência da empresa e a forte presença no mercado permitiram que ela se estabelecesse como uma parceira confiável para clientes do setor público e privado.

Desafio

Cury enfrentou uma percepção generalizada de ineficiência operacional, particularmente nos departamentos administrativo e financeiro. A grande dependência de processos manuais para tarefas repetitivas estava no centro do problema. Isso não apenas gerou uma alta taxa de erros, mas também sobrecarregou as equipes, resultando em maiores custos operacionais e atrasos significativos em processos críticos. O impacto prejudicial se estendeu além da mera ineficiência; o valioso tempo dos funcionários foi desperdiçado em tarefas rotineiras, dificultando sua capacidade de contribuir estrategicamente para a organização.

Além disso, as consequências negativas se espalharam pelo negócio. A ineficiência nas operações administrativas e financeiras criou gargalos que afetaram outros departamentos, retardando a tomada de decisões e, por fim, afetando a satisfação do cliente e o desempenho geral dos negócios. Ficou claro que era necessária uma solução transformadora para enfrentar esses desafios multifacetados e liberar seu potencial.

Solução

Para agilizar as operações e liberar todo o potencial da equipe, implementamos uma solução de automação robótica de processos (RPA). Ao automatizar as principais tarefas repetitivas nos departamentos administrativo e financeiro, nosso objetivo era reduzir significativamente os erros, aumentar a eficiência e liberar o valioso tempo dos funcionários para iniciativas mais estratégicas. Essa abordagem baseada em tecnologia foi projetada para abordar as causas principais das ineficiências operacionais identificadas, melhorando, em última instância, o desempenho geral dos negócios.

A solução de RPA foi cuidadosamente selecionada e implementada para se integrar perfeitamente aos sistemas e processos existentes, minimizando as interrupções. Por meio da automação de tarefas demoradas, previmos uma redução substancial nos custos operacionais, tempos de ciclo de processo acelerados e um nível elevado de precisão no gerenciamento de dados.

Resultados

A implementação da RPA produziu resultados impressionantes em um curto espaço de tempo. Um retorno positivo do investimento foi obtido em apenas alguns meses, ressaltando a eficiência e a eficácia da solução. A eficiência operacional aumentou, com um aumento notável de 150% na capacidade e uma redução substancial de 90% nos custos operacionais. O departamento financeiro passou por uma transformação significativa, com uma redução impressionante de 84% no tempo gasto em tarefas manuais. Esses resultados capacitaram os funcionários a mudar seu foco das tarefas rotineiras para iniciativas estratégicas que impulsionam o crescimento e a inovação.

O sucesso da implementação inicial da RPA serviu como um catalisador para uma maior exploração das oportunidades de automação em toda a organização. Os insights baseados em dados obtidos no projeto destacaram várias áreas em que a automação pode ser aproveitada para aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar o desempenho geral dos negócios. Isso marcou o início de uma jornada mais ampla de transformação digital para a empresa.

Impacto