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Colaboradores
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íder no segmento de papelaria no Brasil há mais de 90 anos, enfrentava um grande desafio: como transportar da melhor forma os produtos do Centro de Distribuição, localizado no interior do estado de São Paulo até os pontos de redespacho?
É extremamente difícil calcular de forma manual a melhor logística de transporte, já que há diversas variáveis a serem consideradas, como: volume e peso da carga; distância; dias para entrega e prazos; disponibilidade do caminhão; possíveis itinerários; pedágios; pontos de redespacho; entre outros.
O desafio consistia em calcular a logística mais eficiente. A gestão do custo logístico é de extrema importância em operações como esta, representando um fator crítico para o sucesso do negócio.
O desperdício de recursos financeiros não apenas é significativo, mas também funciona como uma variável de risco elevado, impactando diretamente a rentabilidade e a eficiência operacional da empresa.
Sendo assim, seria fundamental adotar medidas eficazes para minimizar esse desperdício e garantir uma gestão eficiente dos custos logísticos.
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Uma análise detalhada foi essencial para garantir a otimização dos recursos e a entrega pontual das mercadorias.
Implementamos um modelo matemático calculado por software, o qual proporciona a melhor viabilidade logística ao levar em consideração todas as variáveis envolvidas.
Essas iniciativas demonstram o compromisso do nosso cliente em otimizar eficientemente as operações logísticas e maximizar a rentabilidade do negócio.
Como resultado, foi alcançado uma redução significativa de 40% nos custos com transporte, otimizando as operações logísticas.
O retorno sobre o investimento (ROI) foi atingido em menos de 30 dias após a implementação do projeto.
Os resultados alcançados só foram possíveis graças à implementação de um modelo que proporciona a melhor viabilidade logística, considerando todas as variáveis envolvidas.
O case desse cliente concorreu ao prêmio ABRALOG 20/21, Associação Brasileira de Logística que avalia os melhores projetos e cases.
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